很多企业的财务账都是一本糊涂账，老板无法从财务报表上看到企业的实际财务状况，而造成这种结果的原因主要有以下几点：

1、老板对于财务的重视度不足，特别是对于财务与业务的衔接重视度不够。

2、财务与企业的业务、生产、采购、行政、研发等部门沟通脱节，企业的日常运营无法快速真实的反映到财务数据上。

3、财务报表、财务报告等的编制有问题，数据缺失，或者编制不科学，不规范。

4、财务岗位缺失，人员不足，缺少严谨的工作流程和完善的财务制度，没有统一的财务核算标准。

5、财务核算统计数据不够精细，没有深入到业务和生产一线收集数据，只能统计个大概。

6、企业对于财务核算没有上升到管理的高度，只是用于应付税务为核算目的。

7、财务与业务和生产部门缺少沟通，不熟悉业务和生产流程，闭门造账。企业业务流程不规范，进而导致财务也不规范。

8、业务部门缺少财务核算意识，不配合财务部门的工作，造成业务信息不顺畅，信息传递滞后，财务无法掌握业务部门的一手信息。

9、公司的非财务部门的人员，缺少财务管理思维。

10、部分管理人员，出于特殊目的，不愿意财务清晰。

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企业财务与业务脱节之后，对企业造成哪些负面影响？

1、财务数据失真，无法反映真实的财务状况，使企业失去了后续的精细化管理的基础，为公司未来走向资本市场设置了巨大的障碍。

2、企业的管理层根本无法掌握公司的真实盈亏状况，无法根据财务数据做出正确的业务决策。

3、对于企业的高管们的奖金业绩提成等的发放，无法做到准备的判断，容易引起内部管理矛盾，降低企业的凝聚力，进而影响企业的发展。

4、容易造成企业内部管理漏洞，内控失调，财务对经营过程的控制力降低。

5、增加了企业运营管理中的潜在风险。

企业财务管理报表设计的主要原则有哪些？

1、简单原则：报表设计的越简单明了越好，尽量做到一目了然。

2、需求清楚，层次清晰，使用人明确。

3、应需而做，日报、周报、月报、季报、年报。

4、直接指向企业的目标--盈利。

5、不仅有现状、数据，还要有问题、结论、措施、分析和控制。

6、横向到边，精确到点，深度控制按科目层级，纵向到义，全面覆盖；宽度控制六要素、人、事、物。

7、更直观，表格、文字、图形。

8、证、账、表三步，软件系统流程化、自动化生产。