有些企业，在前期的创业时期，财务人员都是自己的家人或者亲戚熟人，由于创业前期，财务工作简单，所以基本上都没有什么问题。但是随着企业的发展和壮大，企业对于财务的要求也越来越高，原来的财务人员服务水平就跟不上了，这个时候企业老板可以考虑两条线运行。一方面让原有的财务人员继续做日常的财务工作，另一方面引入专业的财务外包公司，对公司的财务进行系统的升级，建立各种现代财务制度，梳理财务服务流程，编制各种财务单据和表格，做财务清账、财务盘账、财务分析等，算细账，算精账，算明账，使财务与业务相融合，让财务更好的为企业发展服务。同时，由财务外包公司对企业的原有财务人员进行专业系统的业务操作培训，让他们整体提高财务服务水平。

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企业如果本来就有自己的财务服务团队，只是觉得财务团队的服务水平跟不上企业发展，可以先引入财务外包公司进来，协助企业对财务服务体系进行整体的升级，并培训企业自己的服务团队，待自己的财务团队能够独立高水平动作时，再让自己的财务服务团队单独运行，财务外包公司此时退出，并转为仅提供财务咨询服务，待企业发展过程中再有更高水平的财务需求时，财务外包公司再重新介入和协助。

有些企业老板可能比较抵触外部财务公司介入自己的财务，可能是担心自己的财务安全问题。其实这个是不用担心的，外部财务公司介入，一般只负责账目上的工作，不负责出纳工作，管钱的事，还是由企业自己信任的财务人员来负责的，外部财务公司仅仅是对出纳的工作进行业务指导。

即使是上市公司、大企业集团，也是会根据企业的财务需求，与外部的专业财务外包公司进行合作的，这个是企业发展过程中的一个实际需要，有利于提高企业的财务业务水平，为企业的发展提供更有力的数据支撑，促进企业的健康发展，降低企业的财务风险。